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開局“破好題” 精準“做文章”

時間:2022-03 作者:本報評論員
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       開春以來,得益於淡季單源的相對充足和三料的及時到位,集團各公司都迅速進入繁忙的生產模式。“淡季不淡”的當下,無疑為二○二二年開了一個好頭,極大鼓舞了企業和員工的信心。機遇在前,我們更要找準要領,開好局、破好題,在高效上下功夫,以更加精準的經營管理,做好全年生產的大文章。

       精準定位目標,做好前饋管理。前饋管理是在問題發生之前,及時察覺出可能發生的問題,事先設計出一些應對措施,防患於未然。比如年前接單形勢較好,就有生產部同事提出外部疫情影響下三料到位可能會出現延遲,基於此判斷,營業部同事加大跟進力度,使三料準時甚至提前到倉,生產如期進行。由此可見,前饋管理要盡量吸納不同環節人員提供專業意見、相互補位後,才能做出更為精準的判斷,更好地降低風險。全體幹部職工不妨把形勢估計得更複雜一點,把困難想象得更多一點,把措施考慮地更周密一些,提前識別並解決卡脖子的問題,隻有這樣,才能讓生產流程更加暢順,才能讓企業管理少走彎路、少花冤枉錢。

       精準定位模式,做好能力提升。高效有兩種表現,一種是同樣的人力實現更多的產出,另一種是在達到同樣結果時,我們可以投入更少的人力。而人力效能增長的根源動力,一定是能力提升所驅動的“內生性增長”,這也是企業可持續發展的必然模式。明確了這一點後,我們就應該在生產實踐中精準定位每個人、每個崗位的角色需求和能力畫像,並有針對性地進行強化提升,特別要針對集團員工老齡化的帶來的效率降低問題,多思考、多創新,幫助他們提高效能;不斷規範優化人與人之間管理和協作關係,讓組織運行更精細高效,持續推動內生性增長。

       精準定位執行,做好成本控製。企業執行效率和內部管理係統的情況有很大的關係,比如流程、人員職責、內部溝通成本等,這些同樣是成本控製的關鍵指標。因此我們在執行上一定要做好閉環,事前充足準備,過程中精準跟進,事後要評估複盤。尤其要注意的是,市場和企業都在不斷發展變化,大家在執行中也需要不斷變換自己的工作思路和做事方式,隻有跳出過去的條條框框,才能找到新思路、解決新問題。

       開局關係全局,起步奠定後勢。集團廣大幹部職工要在工作中不斷強化信心、強化目標、強化能力、強化執行,穩住基本盤,打好開局戰,為旺季大考蓄力儲能。